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从“资金支持”到“全球发行”：索尼“中国之星计划”第四期媒体群访

2026年11月3日，索尼互动娱乐在上海举办了一场发布会，对外公布了“中国之星计划”第四期的最新动态。

该计划自2016年启动至今已有十年，期间共遴选出19款国产游戏，其中11款已正式发售。作为PlayStation扶持本土开发者的重点项目，该计划持续优化其支持模式，致力于为开发团队提供涵盖开发、发行及市场推广等环节的更全面协助。

本次发布会最引人注目的变化是第四期支持力度的显著提升：索尼互动娱乐将为每个入选项目投入价值100万美元的资金，并新增两家战略合作伙伴——DENMU電夢与Solutions 2 GO，旨在从资金、开发支持及全球发行等多个维度为中国开发者提供更多助力。同时，第三期入选作品《绝晓》也将获得同等额度的追加投资，而《达巴：水痕之地》与《潜阈限界》则分别确定了2027年的发售时间。

从最初的项目筛选，到如今逐步构建起涵盖投资方与发行商的合作网络，中国之星计划正试图打造一个更为完备的国产游戏孵化体系。但对于开发者而言，资金与资源的增加究竟意味着什么？在国产单机游戏日益受到全球市场关注的背景下，开发团队又该如何发掘自身特色，从而具备真正的全球竞争力？

带着这些疑问，我们在发布会后与索尼互动娱乐中国区游戏制作总监包波、《绝晓》游戏制作人应超、DENMU電夢管理合伙人兼CEO游镕畅，以及Solutions 2 GO Asia副总裁片方祐介进行了对话。围绕中国之星计划的投资与孵化理念、国产游戏的创作方向以及海外市场机遇，四位受访者分享了各自的见解。

以下为采访内容：

Q1. 中国之星计划第四期的一项关键升级，是为每款入选游戏提供100万美元的资金支持。为何选择在当前时间点推出这种投资？这笔资金预期能为开发团队带来哪些帮助？

包波： PlayStation增加对项目的投资，在一定程度上也起到了为作品背书的作用。这能帮助开发团队吸引更多投资人、发行商及其他优质合作伙伴，这才是我们最主要的意图。

当然，PlayStation的投资也能在短期内帮助团队解决部分实际难题。至于经济回报，我们内部的要求相对较低，更多是希望尽己所能，支持中国开发者的成长。

Q2. 对于开发团队来说，100万美元的投资具体能解决哪些问题？

应超： 100万美元显然不是一笔小数目。甚至在过去，一些独立游戏的制作成本可能就只有100万美元。当然，如果是2A或3A规模的作品，还需要更多资金支持。

以目前国内的投资环境来看，单笔100万美元也不是小数字，能帮助团队解决许多实际问题。此外，由索尼互动娱乐进行这笔投资，与单纯获得一笔资金的意义是不同的。这还意味着行业里一位经验丰富的前辈对团队的认可，这一点同样很有帮助。

Q3. 在中国之星计划的商业化过程中，索尼互动娱乐及其合作伙伴会为入选团队提供哪些支持？例如，Solutions 2 GO负责全球发行与推广，具体会如何帮助中国开发者在国际市场上获得更好的商业回报？

片方祐介： Solutions 2 GO首先是一家全球化公司，我们在北美、南美及亚洲都设有分公司。这意味着我们在不同市场都有熟悉当地情况的专业团队，能更准确地把握当地用户和玩家的需求与痛点，再根据不同市场特点制定相应的宣传推广策略。

另一方面，以我自己作为日本游戏玩家的经验来说，我对游戏本土化的要求非常高，包括语言翻译是否准确、表达是否自然，以及整体内容能否被日本玩家接受。因此，在本土化方面，Solutions 2 GO也能为开发团队提供帮助，包括翻译校对、内容确认等工作。

Q4. 中国之星计划提供的100万美元，具体是以项目投资的形式进行，还是会涉及股权投资？

包波： 我们目前采用的都是项目投资。

Q5. 電夢主要从事游戏投资。目前市场上专注于游戏领域的美元基金并不多，为什么你们仍然选择专注于游戏这个赛道？

游镕畅： 游戏市场每年的收入规模大约有2000亿美元，与其他市场相比，它一点也不小，实际上是一个非常庞大的产业。但在金融市场上，游戏行业给人的感觉却相对较小。

我认为，游戏行业本身的金融属性、财务属性与传统金融市场之间存在很多不契合的地方。虽然游戏市场规模很大，也是最重要的文化产业之一，但如果用传统投资VC或者科技公司的方式来投资游戏，很难获得和科技行业类似的回报。

我们一直在思考如何解决这个问题。游戏行业同样需要持续的资金投入，因此我们选择只投资游戏。从基金结构、交易设计到整体架构和团队配置，我们都是围绕游戏行业的特点来设计的。我们希望为基金投资人提供一种不同于AI或者其他传统金融投资领域的回报，我们称之为“Uncorrelated Return”（非相关性回报）。从这个角度来说，游戏是一个非常有趣的投资领域。

当然，开个玩笑来说，投资其他行业的人已经很多了，但我们觉得游戏行业仍然有大量值得探索的事情。最后还有一个很重要的原因，就是我们确实很喜欢游戏。我一直觉得，人还是应该做自己喜欢的事情。

Q6. 过去中国之星计划曾经提出过“好玩、好看、好听”的项目选拔标准。但到了2026年，随着虚拟制作技术的普及以及AI工具的应用，玩家对国产3A游戏的期待似乎也在不断提高。如今，这套标准是否发生了变化？

包波： 游戏项目的选拔其实是一个非常复杂的过程。如果单纯从投资回报的角度考虑，投资大型项目可能是更稳妥的选择。但中国之星计划从一开始就选择支持中小型开发团队，因此它更偏向于孵化，同时也承担着改善开发环境、建设开发者社区的责任。

所以，我们对投资回报的要求没有那么高，更希望能够帮助国产游戏开发团队提升整体水平。只有市场上高水平的团队越来越多，彼此之间形成良性竞争，优秀的作品才有机会不断涌现。

这两年，玩家们接触过的优秀游戏越来越多，尤其是《黑神话：悟空》。包括这两天我也一直在玩《影之刃零》，确实做得非常不错。这些游戏的投资规模都比较高，虽然还不能和海外那些顶级项目相比，但在国内已经属于投资规模相当大的项目了。通常来说，这样的投资规模也能够为作品的品质提供一定保障。

我们要做的事情，其实是培养开发团队，让他们逐渐掌握如何管理和使用更大规模的资金。一个团队在获得1000万美元投资时，能不能把这1000万美元花好，最终做出符合这个投资规模的高质量产品？即使大家拿到同样的1000万美元，最后呈现出来的品质也可能有很大差距。

我们能够提供的帮助，就是让团队逐渐建立起更加成熟的工业化流程，积累更多开发经验。游戏研发本身并不逊色于高科技项目，因为它涉及大量人员协作，程序、美术等领域也都在使用尖端技术。我们需要依靠经验和效率，不断提升团队管理水平，把游戏当作高标准的产品来制作。

只有这样，团队未来才有可能进一步扩大规模，并具备驾驭更高额度投资的能力。当团队能够合理使用大规模投资，并且取得不错的市场回报时，大家才不会觉得这些钱被浪费了。无论是丰富的游戏内容、高品质的美术表现，还是出色的战斗演出和大量动画，都可以成为这种投入的具体体现。

所以，中国之星计划最重要的目标，就是帮助本土团队成长，让他们具备承担更大规模项目的能力，同时也能够把手里的资金使用好。在技术之外，我们还会寻找不同的合作伙伴，例如Denmu 電夢和Solutions 2 GO，帮助这些团队走向海外市场。

游镕畅： 我认为，中国游戏过去十年的发展，主要是以提升“质量”为核心。所谓质量，在很大程度上其实是在对标工业化，因为过去中国单机游戏并没有完整的工业化基础。现在这方面虽然还没有完全成熟，但在各方面的帮助下，已经有了很大的进步。

不过，我认为如今游戏市场并不缺少产品供给，真正稀缺的还是有趣、有特色的作品。

可能在五年或者十年前，一款游戏只要打出“中国2A”或者“中国3A”的概念，就能够获得市场关注。但这个阶段很快就会过去。接下来，游戏还是需要找到自己的特色。质量好只是一个基本要求，而不是全部。相反，一些规模较小的产品，即使在制作质量上没有那么突出，只要足够有特色，同样有机会获得市场认可。

Q7. 中国之星计划一直将自身定位为游戏孵化项目。过去几年，你们是否讨论过调整计划的定位？还是说从一开始就确定了孵化方向，并希望在这个基础上不断深化？

包波： 中国之星计划本身就是一个带有选拔性质的孵化项目，我们只会孵化自己认为有潜力的项目，这是一个前提。

一个项目能不能成功，我认为有两个关键点：第一，它必须能够顺利完成开发；第二，它最终的品质必须足够好。在商业表现方面，最基本的要求是，它至少不能明显落后于同类型产品。只有达到这样的标准，我们才会考虑支持。

中国之星计划支持的项目并没有规模限制。我们希望找到真正优秀的项目，只要它在同类产品中具备竞争力，我们就愿意帮助它成长。

所以，我们仍然会专注于孵化，只不过在项目选择上会保持严格的标准。

Q8. 目前中国游戏市场的环境正在发生变化，各种规模、不同品质的产品不断涌现。作为合作伙伴，你们在与中国之星计划合作时，最看重它在哪些方面的优势？为什么认为双方的合作能够形成互补？

游镕畅： 我认为，我们和索尼互动娱乐的中国之星计划非常契合。

因为在中国市场，我们接触过很多项目，其中有大量非常优秀的创意，但真正能够把创意落地成一款完整游戏的项目却并不多。我相信未来这种情况会逐渐改善，但在现阶段，对于投资人来说，一个项目可能有很好的想法、很出色的创意，甚至已经有了表现不错的Demo，但从这些内容到最终完成一款游戏，中间仍然存在很大的难度。

而中国之星计划能够在这方面提供帮助，这让我们没有太多后顾之忧。我们可以把更多注意力放在游戏本身的亮点、市场定位以及它能够带给玩家怎样的乐趣上，而不用过多担心具体制作环节的问题。

片方祐介： 中国之星计划已经帮助我们完成了第一轮项目筛选，所以来到我们这里的项目，基本上都已经经过了一定程度的品质验证，这一点让我们比较安心。

另外，项目既然能够入选中国之星计划，就意味着它会获得索尼互动娱乐相当大的支持。包括后续游戏上市以及宣传推广等方面，都有机会得到PlayStation的帮助。例如通过State of Play获得曝光，对我们来说也是非常重要的支持。

Q9. 中国之星计划为入选游戏提供100万美元的投资，这是否会进一步增强合作伙伴对项目的信心？

游镕畅： 100万美元对于不同规模的项目来说，占整体预算的比例可能有很大差别。但我们和索尼互动娱乐有过很多合作，PlayStation对于项目投资一直都非常慎重。因此，当PlayStation愿意为一个项目投资100万美元时，这本身就是一种非常重要的背书。对于我们这些合作伙伴来说，这会显著增强对项目的信心。

片方祐介： 如果是得到中国之星计划支持的游戏，在中国市场进行宣传推广时，索尼互动娱乐肯定也会提供相应帮助。这能够让游戏获得更多关注和人气。日本市场其实也会关注这一点。日本玩家和发行商会在意一款游戏在中国市场是否受到欢迎、是否拥有一定人气，这些因素都会对他们的判断产生影响。

Q10. 在Denmu 電夢接触不同游戏项目的过程中，开发者和投资方对于一款游戏的关注点是否会存在错位？

游镕畅： 总体来说，我们的目标是一致的，只不过每个人都会从自己的角度去看待一款游戏。很多时候，开发者会完全从自己团队的角度出发，去理解和评价自己的作品，因此可能会忽略一些来自市场的看法。但反过来说，如果一味地按照市场反馈来制作游戏，也很难做出足够独特的作品。所以，最后其实是一个不断协调和平衡的过程。

在和开发者沟通时，我们首先会了解他们自己是如何看待这款游戏的，然后再以此为基础，评估他们对游戏特色和方向的判断是否合理。

我们也会为开发团队带来更多外部视角。因为在开发过程中，团队非常需要持续获得外界的反馈，形成一个比较完整的反馈循环。但这件事其实并不容易，因为当你向亲朋好友或者业内朋友征求意见时，对方往往不太愿意直接指出问题。

而我们作为和开发者利益共担的合作伙伴，就可以更加直接地表达自己的看法。当然，开发团队可以选择接受，也可以选择不接受，但我认为，能够提供这样的反馈本身就是非常重要的。

Q11. 《绝晓》作为中国之星计划第三期的入选项目，在加入计划之后，团队与索尼互动娱乐经历了怎样的合作过程？如今获得100万美元的投资，又会对接下来的开发产生哪些实际影响？是否有一些过去受限于资源和预算、不得不暂缓的想法，现在有机会重新考虑？

应超： 入选中国之星计划之后，我们经历了很多合作与配合的节点。我们会定期提交不同版本，中国之星计划的团队会帮助我们进行评估，同时也有音频、音效等支持部门为我们提供帮助，包括组织试玩活动。

2024年和2025年，我们都曾经在ChinaJoy的PlayStation展台上提供线下试玩。这些活动是我们接触玩家、收集反馈的重要机会，也让我们获得了很多有价值的意见。

游戏已经开发了很多年，在这个过程中，团队自然会产生大量想法。但最终，我们还是需要能够快速地向玩家介绍这款游戏究竟是什么，它最核心的特点是什么。因此，在现阶段，我们要做的并不是继续发散，而是进行收敛。

我们不会因为获得了投资，就想着额外增加更多内容。现阶段的核心目标，还是把过去两三年里通过玩家试玩，以及与业内朋友交流所收集到的反馈进行提炼，将其中最重要的内容融入游戏。

我们希望制作的并不是一个规模庞大、面面俱到的顶级豪华盛宴，而是先把最精华的内容和最核心的品质打磨好。这才是接下来最重要的事情。

Q12. 《绝晓》此次获得追加资金支持，在重新评估项目时，索尼互动娱乐重点看到了哪些变化？是团队开发实力的提升，还是项目展现出了新的潜力？

包波： 关于这个项目的投资，我们其实已经沟通了很长时间，此次正式公布投资，只是整个过程中的一个后置环节。《绝晓》团队的开发能力和开发速度都是我们比较认可的，同时这个项目本身也足够独特。

我们的投资评估是一个综合性的过程，而且会持续进行。比如，我们会交换不同阶段的游戏版本，了解团队的开发计划、资金安排和人员配置等情况，也会比较频繁地与开发团队、项目投资人以及其他合作伙伴进行沟通。

Q13. 这次加入中国之星计划，Solutions 2 GO 看中了中国游戏市场的哪些潜力？结合你们在海外市场的经验，希望从中国开发团队身上找到什么样的作品？

片方祐介： 从目前整个游戏市场的发展趋势来看，包括《黑神话：悟空》和《影之刃零》，这些中国游戏在海外市场都获得了非常好的反响，也受到了很多玩家的关注。因此，我们希望在这两款作品之后，能够继续从中国市场发现更多优秀的游戏。

刚才大家也提到了《达巴：水痕之地》。这款游戏的背景取材于中国西域文化。由于日本和中国在文化上有一些相通的地方，其中涉及的部分文化元素对我们来说也并不陌生。

此前我们也和游戏开发团队交流过。当时听他们介绍游戏背景和相关内容时，我感触很深。他们准备了大量资料，而我们现在看到的可能还只是其中的冰山一角。如果能够将这些资料中的亮点和创作想法更好地传递给海外玩家，那将是一件非常好的事情。

包波： 《达巴：水痕之地》主要取材于中国西域文化，其中涉及西藏、新疆、内蒙古、宁夏以及陕西等不同地区的文化元素。开发团队为了这些内容，曾经在全国各地进行采风，花费了相当长的时间，最终才逐渐沉淀出游戏中的内容。

这款游戏的内核其实是一个非常中国式的故事，具有鲜明的中国文化特色。我们也期待之后能够和大家分享更多相关信息。

Q14. 今年市场上受到关注的国产单机游戏，大多集中在动作游戏或者ARPG领域。这既与国内团队的技术积累有关，也与市场需求有关。从中国之星计划的项目扶持，以及投资合作伙伴的角度来看，你们会更倾向于选择已经得到市场验证的游戏类型，还是愿意承担风险，支持一些新的类型和创意？

游镕畅： 我们投资过《星球大战：银河赛车手》。这是一个星球大战题材的赛车游戏，没有绝地武士，也没有光剑，只有赛车。当时我们决定投资时，很多人觉得我们是不是疯了。

确实有不少人认为这款游戏的市场定位存在问题：喜欢星球大战的人未必喜欢赛车，而喜欢赛车的人也未必关注星球大战。但最终的市场表现大家也可以看到，这款游戏获得了不少认可。

所以，我们并不是采用一种自上而下的投资理念，并不是觉得某个游戏类型比较热门，就只投资这个类型。我们更关注的是，一款产品能不能呈现出足够独特的幻想，这种幻想是否足够吸引人，以及游戏本身的体量能否支撑起这样的创意。

至于为什么中国目前出现了这么多动作游戏，我认为这和产业发展的阶段有关。相对来说，动作游戏更容易在视觉和表现层面做出比较突出的效果，也更容易让玩家直观地感受到品质。

因此，我觉得现阶段大家选择动作游戏没有问题。但从长远来看，开发者肯定会希望探索更多不同的方向，我们也相信中国游戏在这方面会有很大的发展空间。

Q15. 中国之星计划会为开发团队提供具体建议，但同时也会尊重开发者自己的创作理念。在实际合作过程中，例如与《绝晓》团队的合作，双方是否出现过对游戏设计存在不同看法的情况？如果有，又是如何处理的？

包波： 对于合作项目，我们如果发现某些地方做得不好，一定会直接提出意见。比如，我们可能会告诉开发团队，游戏的打击感不够好，震动、音效和动画之间的配合还不到位。

但开发者始终是项目的主体，具体要如何修改，或者是否需要修改，最终还是由他们自己决定。如果开发者认为有更适合自己的解决方式，我们通常也会尊重他们的想法，因为他们才是一线的操作者和执行者。《绝晓》本身是一个很好的项目，我们能够提出的意见其实没有那么多。不过，未来我们可能还会针对手柄震动等方面给出一些建议，因为PlayStation一直非常重视手柄反馈。

开发者往往有自己独特的设计想法，但在实际制作过程中，很难把所有因素都考虑得百分之百周全，这在游戏开发中是很常见的情况。如果我们发现了某些问题，双方团队就会一起讨论如何解决。

我觉得这其实是一个相互学习的过程。比如你很擅长骑自行车，我就可以向你学习；如果我比较擅长打篮球，你也可以跟我学习投篮。合作就是这样一个过程。

游镕畅： 我认为游戏开发团队大致可以分为三种类型。

第一种是无论你提出什么意见，他们都觉得自己没有问题，甚至会和你产生非常激烈的争论。这类团队往往缺乏足够的安全感，过于在意外界的评价，我觉得这不是一种很好的合作状态。

第二种是你提出什么意见，他们都会把它当成圣旨一样去执行。这同样不理想，因为这样做出来的游戏，最终可能就不再是开发者自己的作品了。

第三种是我认为比较理想的团队：他们愿意认真听取所有意见，然后结合自己的实际情况，有选择地吸收和应用。

我觉得，一个好的游戏开发团队应该具备这样的能力。听完刚才的分享，我反而对《绝晓》团队更加感兴趣了。

Q16. 受到国产成功作品的影响，越来越多国产游戏开始进入市场。除了美术风格和文化题材之外，作为投资人，你们还会通过哪些方面来判断一款游戏是否具备自己的特色？有没有一些项目最初看起来并不算特别突出，但在实际试玩或者体验Demo之后，让你们改变了看法？

游镕畅： 游戏是一件非常复杂的事情。对于目前的市场来说，视觉表现确实非常重要。你很难想象一款游戏在视觉上完全没有特点，却仅仅依靠其他方面获得市场成功。虽然这种情况并不是不可能，但确实比较少见。所以，我认为视觉一直都是一个重要的因素。

不过，我们不太喜欢把游戏非常客观地拆解成文化、题材或者其他单独的部分来分析。我们更关注的是：你希望通过这款游戏给玩家带来怎样的体验？这种体验是否足够独特？

比如《达巴：水痕之地》，战斗是它的主要